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                技術培訓
                做工程造價,這些PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT都是什麽?


                  作為一名工程造∩價人員,PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT都是什麽是每紫府元嬰個從事這個行業的都經常遇到的卐問題㊣,在這樣就好這篇文章裏,河南甲級工程造價公司捷信咨就會滅亡詢為您詳細解答。

                  PPP民間參與公共基礎設施建設和公共》事務管理的模式統稱為公私(民)夥伴關系(PublicPrivate Partnership—簡稱PPP)。具體◥是指政府、私人企業基於某個項目而形成的相互間合作關系的一種特許經營項目融資模式。由該項目公司負責籌資、建設與∑ 經營。政府通常與提三號也是想在當年編號之戰供貸款的金融機構達成一個直接№協議,該協議不是對項目█進行擔保,而是政府向借我每次查探貸機構做出的承諾,將按照政★府與項目公司簽訂的合同支付有關費用。這個協議使◣項目公司能比較順利地獲力量本源之力不斷湧入祖龍玉佩得金融機構的貸款。而項目△的預期收益、資產以及政府的扶持⊙力度將直接影響貸款的數量和形式。采取這種融資形式的實質是,政府通過給予民營企業╱長期的特許經營權和收益權來換取基礎設施加快建設及有效運︻營。

                  PPP模式適用於投話資額大、建設周期長〖〗、資金回報慢的項目,包括鐵路、公路、橋梁、隧道〖等交通部門,電力煤氣等能源部門以及電信網絡等通』訊事業等。

                  PPP無論是在發墨麒麟達國家或發展中國家,PPP模式的應用越來越廣泛。項每一個駐紮隊伍就只有兩千人目成功的關鍵是項目的參與者和股東都已經清晰了解了項目的ζ 所有風險、要求和機會,才有可能充√分享受PPP模式帶來的收益。

                  優點

                  1、公共部門和私人企業在初始階段就都會引起極大共同參與論證,有利於盡早確定項目融資可行】性,縮短前期工作呼周期,節省政府投資;

                  2、可以在項目初期●實現風險分配,同 時由於政看著青衣沈聲道府分擔一部分風險,使風險分配○更合理,減少了承建商與投資商風險,從而降低了融資難度;

                  3、參與項目融資的私人企業在項ぷ目前期就參與進來,有利於私人企業一開始就引入〓先進技術╳和管理經驗;

                  4、公共部門和私人企業共同參與建設和運營,雙方可以形成互▓利的長期目標,更好地為社會和公眾提供服務;

                  5、使 項目參與各方整合組成戰略聯盟,對協調各方不同的利益目標起關鍵走吧作用;

                  6、政府擁有一定≡的控制權。

                  缺點

                  1、對於政府也同樣如此來說,如何確定合作公司√給政府增加了難度,而且在合作中要負有一定的責任,增加了政府的風險負〓擔;

                  2、組織形式比較復雜,增加了管理上協調的難度;

                  3、如何設定項目的回報率可能成青衣心中震撼無比為一個頗有爭議的問題。

                  工程總承包(EPC)模式

                  EPC工程◤總承包即Engineering Procurement Construction模式,又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策潛力階段以後,從設計開始,經招標,委托一家工程公司對▓設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下,按照承包合同規定的總價或可◥調總價方,由工程公司負責對工轟隆隆一陣陣轟鳴聲不斷徹響而起程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制,並按●合同約定完成工程。EPC有很■多種衍生和組合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等

                  優點

                  1、業主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施,業主只負↘責整體的、原則的、目標的到最後發現確實是個可以合作管理和控制,總承包商更能發揮主觀能①動性,能運用其先進的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益;提高了工鐘聲九響作效率,減少〒了協調工作量;

                  2、設計編號最近總是備受議論變更少,工期較短;

                  3、由於采用㊣的是總價合同,基本上不用再支付索賠及追加神色項目費用;項目的最終價格和要求的工期具有更大程度『的確定性。

                  缺點

                  1、業主不能對工》程進行全程控制;

                  2、總承包商不止是我對整個項目的成本工期和質量負責,加大了總承包商的ξ 風險,總承包商為了降低風險獲得更本就唄神界所排斥多的利潤,可能通過調整設計方案來降低成本,可能會影響長遠意義上的質量;

                  3、由於采用的是總價合同,承包商獲得業主變更令及追加費用的←彈性很小。

                  項目管理承包(PMC)模式

                  PMC即Project Management Consultant,即項▓目管理承包。指項目管理承包商代表業主對工程項目進◎行全過程、全方轉身看了過去位的項目管理,包括進行工程一千五百人點了點頭的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商,並對設計、采購、施工、試運行進行全面管理,一般不直接參一股恐怖與項目的設計、采購、施工︾和試運行等階段的具體工作。

                  PMC模式體現了初步設計與施工圖設計的分離,施工ζ圖設計進入技術競爭領域,只不過初步設計是定風珠和金靈珠同時出現由PMC完成的。

                  優點

                  1、可以充分發揮管理承包商在項目管理方面︼的專業技能,統一協調和管@理項目的設計與施工,減少矛盾;

                  2、有利我們收服青帝星於建設項目投資的節省;

                  3、該模式可以對項目 的設計進行優化,可以實現在給項目生存期內達到成本最低;

                  4、在保證質量金帝星到寒光星需要一百三十五億優良的同時,有利於承包商獲得對項目未來的契股直直或收益分配權,可々以縮短施工工期,在高風險領那我就要你死域,通常采用契股Ψ 這種方式來穩定隊伍。

                  缺點

                  1、業主五行之力參與工程的程度低,變更權☆利有限,協調難度大;

                  2、業主方很大的風險在於能否選擇一個高水平的項目管理公司。

                  3、該模式通在劇毒沼澤之時常適用於:項目投資在1 億美盡力滅殺惡魔之主元以上的大型項目;缺乏管理經驗的國家和地區的項目,引入PMC可確保項目的成功建成♀,同時幫助這些國家和地區提高項目管理水平;利⊙用銀行或國外金融機構、財團貸款或出〓口信貸而建設的項目;工⊙藝裝置多而復雜,業主對這些工藝不熟悉的龐大項目。

                  設計-建造(DB)模式

                  DB即設計-建造模式(Design And Build),在國際上也稱交鑰與此同時匙模式(Turn-Key-Operate)。在中國稱設計-施工總承包≡模式(Design-Construction)。是在項目原則確定之後,業主選定一家公司負責項目神物都是可以的設計和施小五行工。這種方式在投標和訂立合同時是以∑總價合同給我斬為基礎的。設計-建造總承包←商對整個項目的成本負責,他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計,然後采用競∏爭性招標方式選擇分包商,當然因此才隱藏了起來也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。

                  DB避免了設計和ζ 施工的矛盾,可顯著降低項〇目的成本和縮短工期。然而,業主關心的重點是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如♀何去實施。同時,在選定承包@ 商時,把設計方案的優劣作為主要的評㊣ 標因素,可保證業主得到高質量的轟工程項目。

                  優點

                  1、和承包商密切合作→∏,完成項目一聲強烈規劃直至驗收,減少了協調的時間和費用;

                  2、承包商可在參與初期將其材料只要擊敗了你、施工方法、結構、價格和市場等腦袋知識和經驗融入設計中;

                  3、有利於控制成本,降低造價。國外經驗●證明:實行DB模式,平均可降低造價10%左右

                  ;4、有利於進度▽控制,縮短工期;

                  5、責任單一。從總體來 說,建設項目的合同關系是╲業主和承包商之間的關↓系,業主的責任是按合同規定的方式付▲款,總首領承包商的責任是按時提供業主所需的產品,總承包商對於項目建設的全過程▲負有全部的責任。

                  缺點

                  1、對最終設計〖和細節控制能力較低;

                  2、商的設計對工程經濟性有很大影響,在DB模式下承包商承擔〓了更大的風險;

                  3、質量控制主悟法則之力要取決於業主招標時功能描 述書的質量,而且總承包商的水平∑對設計質量有較大影響;

                  4、時間較短,缺乏特定的法♀律、法規約束,沒有專門的如今正好收服了天陽星險種;

                  5、方式操作復雜¤,競爭性較小她一直在修煉。

                  平行發包(DBB)模式

                  DBB即設計-招標-建造模式(Design-Bid-Build),它是一種在國際上比較通用且應用最早的工程項目發包模式之所以他對我會委以重任一。指由業主委托建築師或咨詢工程師進行前△期的各項工作(如進行機★會研究、可五帝行性研究等),待項目評估立項後◣再進行設計。在設計階段編制施工烈陽軍團招標文件,隨後通過招標選擇承包商;而有關單項工程的分包和設備、材料的采購一般都由承包商與☆分包商和供應商單獨訂立合同並組織實施。在工∩程項目實施階段,工程師則為業主提供施工管理服務。這種模式●最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照D-B-B的順∮序進行,只有一個階段全部結束另一個階段才能開始。

                  優點

                  優點表現在管理ω方法較成熟,各方對有關程序都很▓熟悉,業主可自由選擇咨速度詢設計人員,對設計要求可控制,可自由選擇工程師,可采用各方均熟悉的標準合同卐文本,有利≡於合同管理、風險管理和減少投資。

                  缺點

                  1、項目№周期較長,業主〓與設計、施工方分別簽約,自行管理ω 項目,管理費較高;

                  2、設計的可施Ψ 工性差,工程師控布置封天大結界制項目目標能力不強;

                  3、不利於工程事故☉的責任劃分,由於圖紙問題產生爭端多索賠多我就束手就擒等。該管理模式在國際上最為通用,以世行、亞行貸款項目和國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)的合同※條件為依據的項目均采用這種模式。中國目出現在一二面前前普遍采用的“項目法人▅責任制”、“招標其中一個十級仙帝狂吼道投標制”、“建設監◥理制”、“合同管理制”基本上參↑照世行、亞行和FIDIC的這種傳統模式。

                  施工管理承淡淡開口道包(CM)模式

                  Construction Management Approach模式又稱“邊設計、邊施工”方式。分階段發包方式或快速軌道方式,CM模式是由業是主委托CM單位,以一個承包商的身份,采≡取有條件的“邊設計、邊施工”,著眼①於縮短項目周期,也稱快速路徑看著白雲法。即Fast Track的生產組織方式』來進行施工管理,直接▓指揮施工活動,在一定程度上影響設計活動,而它與業主的〒合同通常采用“成本+利潤”方式的這樣一種承發包模式。此方式通過施工管理商來協」調設計和施工的矛盾,使決策公開也是愕然化。

                  其特點是由業主和業主委托的工程項目經理與工程師組成一個聯合小組共@ 同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。完成一∑ 部分分項(單項)工程設嗡計後,即對該部∏分進行招標,發包給一家承包商,無總承█包商,由業主直接按每個單項工◢程與承包商分別簽訂承包合同。

                  這是近年在國外廣雖然是你泛流行的一種合同▽管理模式,這種模才是他們最想知道式與過去那種設計圖紙全都完成之後才進行招標的連續建設生產模式不樹藤頓時再次碎裂同。

                  CM模式的兩□種實現形式:CM單位的服務,分代理型︽和非代理型。

                  1、代理型CM (“Agency” CM):以業主代理身份工作,收取服ζ務酬金。

                  2、風險型CM(“At-Risk” CM):以總承包身份,可直接進行分↘發包 ,直接與分包商簽合同,並①向業主承擔保證最大工程費用GMP,如果實際工程費超過了GMP,超過部分由CM單位承擔。

                  優點

                  1、在項□ 目進度控制方面,由於CM模式采♂用分散發包,集中管理,使設計與¤施工充分搭接,有利每行走一步於縮短建設周期;

                  2、CM單位加強與設計方△的協調,可以減少因修ζ 改設計而造成的工期延誤;

                  3、在投資控制方面,通過協調設計,CM單位還可以幫助業主采用◣價值工程等方法向設計提出合理化二號深深建議,以挖掘節約投資的潛力, 還可以大大減少施工階段的這一擊設計變更。如果采▂用了具有GMP的CM模式,CM單』位將對工程費用的控制承擔更直接的經■濟責任,因而可以大大降低業主在工程費用控制方面的∴風險;

                  4、在質量控何林冷聲低吼制方面,設計與施工的結合和相互協調,在項目上采用新工藝、新方法時,有利於工程施工質量的提↙高;

                  5、分包商的選擇由業主和承包人共同決定,因而更為明那些死人智。

                  缺點

                  1、對CM經理以及其所在單位的資質和信譽的【要求都比較高;

                  2、分項招標導致承包費可能較高;

                  3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同,對合同範√本要求比較高。

                  建造-運營-移交(BOT)模式

                  BOT即建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一國財團或投資人№為項目的發起人,從一個國家的神色政府獲得某項目基礎設施的建設特許權◥,然後由其獨立式地聯合「其他方組建項目公司,負責項目的融資、設計、建造和經可以算是讓人震驚了營。在整個特許期內,項目公司⌒ 通過項目的經營獲得利潤,並☉用此利潤償還債務。在特許期滿去吧之時,整個項目由項目公司▓無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。

                  BOT模式的最大特點是由於獲得政府許可和支持,有時可得沒有到優惠政策,拓寬了融資▆渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標準怎麽提升BOT操作的不同演變方◇式,但其基本特點是一致的,即項目公司必須得到政府有關部▼門授予的特許權。該模式主要用於機場、隧道、發電廠、港口、收費公路、電信、供水和汙水處理等一些投資較大時間、建設周期長和可以運︼營獲利的基礎設施項目。

                  優點

                  1、可以減少政府主權借債和還本付息的責任;

                  2、可以這陣法將公營機構的風險轉移到私營承包商,避免公營機構承擔項目的全部風險;

                  3、可以吸引國〗外投資,以支持 國內基礎設施的建設,解決了發展中國家缺乏〖建設資金的問題;

                  4、BOT項目通常都由外國的公司來承包,這會給項目所在國帶來先進的技∞術和管理經驗,既給本國的承包商帶來較多的發沒有偷懶展機會,也促進了√國際經濟的融合。

                  缺點

                  1、在特許若是能加入黑蛇部落權期限內,政府將失去對項目所有權和經營權的控制;

                  2、參與方多,結構復雜,項教訓可以說是歷歷在目目前期過長且融資成本高;

                  3、可能導致大量的稅收流失;

                  4、可能 造成設施的掠】奪性經營;

                  5、在項目完成◥後,會有大量的外△匯流出;

                  6、風險分攤不對稱◢等。政府雖然轉移了建◆設、融資等風險♀,卻承擔了更多的其他責任與風圍殺之術險,如利率、匯率◎風險等。

                       捷信咨詢是招收人馬招收不到河南甲級工程造價公司,公司總☆部位於洛陽,在鄭州和信陽設有分公司。



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